目标管理在管理工作中的作用
由于企业过快的发展速度和规模的不断扩大，使得企业在转型期间的困难，出现了各部门在组织协调和职责分工上的不适应，在管理制度的制定时也产生了究竟是以" 制度为本" ，还是“ 以人为本' ' 的困扰。而通过目标管理，企业的管理们终于依靠这一先进的管理理念解决了这些辣手手的问题。
老话说 ，" 明确的目标是成功的开始" ，这一句话可以用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来，尤其特别适合于对各级管理人员的管理。这不仅是一种有效的激励方式， 而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。
目标管理既纠正了" 科学管理' 偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“ 人本管理' 生以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地吧工作和人的需要统一了起来。
目标管理在绩效考核工作中的作用
在没有实现目标管理在企业管理中的运用之前，好的绩效考评工作一直是以过去那种上级布置任务，下级负责完成的旧的管理模式来进行的，这种方式方法重点在于下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突，员工没有自主杈，在工作中往往失去了积极性和工作目际，而对考核部门对员工工作的评价又往往因为各种原因达不到共识。
而目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑换，实现全面、公平和互动的管理。“目标管理”强调个人目际、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起，而员工采用自我管理的方式，根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进。
目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己， 变“要我干什么”为“我要干”。
通过授杈和自我管理，既提高了管理者的领水平，又提高了员工素质；通过人人制定目际，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为；通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制；目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实、公正的评价。
目标管理在体实施中应汪意的问题
目标管理是一项需要实施到每个员工的日常工作中去的管理方式，因此做好细致宣传工作是非常生要的。要事先告知全体员工这一制度的可行性，是符合员工的最大利益的；企业的领荨者应积极参与、强力睢动，要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练。
目标要尽量量化和细化，目标计划管理与部门、岗位职责相联系，落实至每个具体环节；目标管理制度要与现行的管理制度相结台，鼓励公司上下级管理人员积极参与，共同讨论；要定安排检查，并建立反馈制度。返回搜狐，查看更多